建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。近年來，安全事故不斷發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失的同時(shí)帶來了不良的社會(huì)影響，為減少事故的發(fā)生，建筑工地要逐步走向智慧化、信息化，在此背景下智慧工地應(yīng)運(yùn)而生。

　　首先是人員管理的需要工地的人都是為了項(xiàng)目臨時(shí)湊起來的，不管是作業(yè)工人、項(xiàng)目管理人員，都是從其他項(xiàng)目或者通過勞務(wù)公司臨時(shí)組建起來的，人員流動(dòng)性大，管理難度大，通過運(yùn)用智慧工地的人員管理系統(tǒng)，可以把項(xiàng)目的參與人員全部錄入系統(tǒng)中，發(fā)放通行卡或者通過人臉識(shí)別的方式，限制進(jìn)出和記錄，這樣就可以隨時(shí)監(jiān)管到人員的軌跡和地點(diǎn)。不僅保障了能隨時(shí)找到相關(guān)人員，還能保證安全，為項(xiàng)目規(guī)避了巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理的需要工地需要很多原材料，但是原材料的管理是個(gè)很麻煩的事情，不僅需要考慮損失和使用，還需要管理剩余和采購。但是通過系統(tǒng)直接采購，數(shù)量可以管理，進(jìn)庫之后的用量可以全部監(jiān)控到，與供應(yīng)商對(duì)接實(shí)時(shí)管理剩余存量，非常實(shí)用簡單。后期檢查庫存原材料也非常簡單，只需要把系統(tǒng)和實(shí)際的存量對(duì)應(yīng)上，然后排查每次的使用情況即可。

　　再次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的需要施工環(huán)節(jié)是一項(xiàng)持續(xù)的動(dòng)態(tài)變量，時(shí)刻在消耗原材料和人工，以及與施工相關(guān)的質(zhì)量管理。前期的軟基施工管理就是非常核心的一部分。地基施工所需要的樁基施工監(jiān)控，也是我們的智慧工地核心管理系統(tǒng)針對(duì)的。例如，樁機(jī)施工時(shí)的每一次打樁或灌漿，對(duì)應(yīng)的都是需要精確計(jì)量的，打樁打了多深，灌漿量的多少，都會(huì)涉及到工程的質(zhì)量。